优秀班组长现场管理培训教程(ppt 111页)

优秀班组长现场管理培训教程目录：
第一部分: 班组长的工作、使命、任务、必备的素质和能力
第二部分：班组常见问题分析与解决
第三部分：现场管理(8S管理、目视与看板管理）
第四部分：现场管理(4M变更控制、设备管理）
第五部分: 现场常用问题分析与改善工具
第六部分：班组长内部沟通与冲突管理
第七部分：班组长执行力提升---天龙八步法则
第八部分：班组长自我管理艺术及管理理念的提升   

 

优秀班组长现场管理培训教程内容提要：
班组长的工作：
对现场的作业人员、材料、设备、
作业方法、生产环境等生产要素，直接
指挥和监督，以达成公司和各项管理目
标。
班组长的使命：
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
班组长必备的素质和能力：
1、敬业态度和责任心
2、敏锐的洞察力——准确、快速地
发现现场一些不经济、不均衡、不合
理的现象。
3、有效激励班组员工的能力
4、沟通协调能力
合理处理员工之间的矛盾和工作中的协调
5、培养和指导能力
山本五十六训练四步法：
第一步：做给他看   第二步：说给他听
第三步：让他做做看 第四步：夸奖他
6、计划、组织能力
如何将公司下达的生产任务计划为班组的工作安排
如何对班组的人员、设备、物料、环境进行组织和安排。

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