生产科班组长教育计划书(PPT 77页)

教育计划
1.教育内容：班组长职责和 业务内容
2.教育时间：2008-7-15
3.教育地点：2F教育室
4.参加人员：全体拉班长和相关人员
5.教育者：    CCT 安主任
目录
开讲式
企业文化
班组长要具备的5个条件
班组长的作用和职责
管理的介绍
沟通的必要性
生产科班组长教育计划书
企业文化主要致力于解决三个问题
班、组长必备的五个条件
班、组长的作用和职责
没有任何借口
 鼓励、激励
对人负责   
什么叫管理
管理的概念
OEC管理法
马斯洛的层次需求
目标与计划
效率与效能
善于学习
与下属的沟通协调
管理者所持有的态度
微笑管理
团队合作的技巧
解决团队问题的基本工作
工作中常见的问题
一切从细微开始/从实际出发
细节决定一切
5S活动
5S的八大作用(1)
5S的八大作用(2)
5S的八大作用(3)
指导“准备”
 指导的四个阶段
作业分解
4M1E
PDCA----戴明环
5W1H
 品质管理的手法
推移图
柏拉图
生产控制职能
全面质量管理（TQC）
ISO的八项原则
用数据说话
数据的种类
品管圈（QCC）
品管圈的作用
品管圈的基本理念
品管圈的活动程序
不合格品的处置 
不良严重程度的区分
不良品的处理
品质异常处理
设备安全与环境改善
标准工时的设定与运用
节拍和节奏
生活小常识---情绪及饮食
行路
会议
看板管理
班组园地
作业改善的目标和原则
三个代表
正态分布曲线
QC新七种管理方法
管理的新七种工具说明 1
管理的新七种工具说明2
生产活动的六条基本原则
良好的习惯
工作生活礼仪规范
礼节礼貌
沟通、交往
三“要”
辞工如何做
赠言（结束语）
谢谢大家
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