从一次管理案例讨论看班组长的执行意识(doc 7页)
从一次管理案例讨论看班组长的执行意识(doc 7页)内容简介
一、 案例讨论的偏题
二、 彼得原理的惯性
三、 思维惯性的转化
在某炼油厂班组长管理培训中,我们援引了网上的一则案例供学员讨论。大家发言积极,提供了不少可供选择的管理方案,却没有一人从班组长的角色出发强调管理方案的执行问题。由此似乎可以得到一个启示,我们并不缺少可供选择的方案,缺少的是有效执行。
案例讨论的偏题
该炼油厂有班组长84名,在基层发挥着重要作用。为了使企业整体管理水平的提高有一个坚实的基础,加强执行力,厂里特地举办了这期班组长培训班。在培训中,我们组织了多次课堂讨论,其中从网上摘录的一则案例引起了大家较大的反响,然而讨论中所反映出的一种倾向更值得关注。
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