班组长管理技能提升与精益生产实战训练(ppt 92页)

班组长管理技能提升与精益生产实战训练目录：
一、班组长在企业管理中的作用
二、班组长的重要作用
三、生产现场管理的目标
四、如何确保交货期？——生产作业计划与控制
五、工序设计和作业时间
六、甘特图的应用——作业排序中的甘特图
七、生产计划随着订单变化而修订
八、生产现场常见的八大浪费 
九、ECRS改进四原则 
十、班组安全生产管理
十一、班组安全管理工作
十二、班组长如何激励下属
十三、精益生产的产生
十四、精益生产“七个零”目标
十五、平准化生产
十六、看板操作的六个使用规则
十七、缩短作业切换时间和制定生产节拍
十八、如何减少搬运的浪费——集群技术
十九、精益生产的推进步骤
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