班组长建设及管理分析(ppt 86页)

班组长建设及管理分析目录：
第一讲、 班组长的使命与职责
第二讲、 团队文化与班组建设
第三讲、 班组生产管理
第四讲、 班组质量管理
第五讲、 班组物料管理
第六讲、 班组设备管理
第七讲、 班组成本管理
第八讲、 班组现场改善
第九讲、 班组人员管理

 

班组长建设及管理分析内容提要：
第一讲  班组长的使命与职责
第一节  班组长的管理水平现状
第二节  班组长的地位的界定
第三节  班组长的管理艺术
第四节  班组长的工作使命
第五节  班组长的工作职责
第六节  班组长的综合素质
    1、劳务管理
           人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。
    2、生产管理
　　    生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
    3、辅助上级
　　    班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。

 

 

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