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实现从班组管理向经营体管理的转变(ppt 31页)

所属分类:
班组长管理
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相关资料:
班组管理,经营,转变
实现从班组管理向经营体管理的转变(ppt 31页)内容简介

实现从班组管理向经营体管理的转变目录:
一、工作回顾
二、主要做法和体会
三、下阶段工作打算

 

实现从班组管理向经营体管理的转变内容提要:
1、转变思想是基础
(1)推行”经营者“管理的初期思想表现:
“经营者”管理是一阵风,做做样子不可能实现真正结算;
在外部市场下滑时,经营结算会导致变相减员工收入;
拉动式生产月度的不均衡,导致员工收入月度波动过大;
经营方案不合理,导致经营收益与预期相比出现过大偏差;
经营数据不准确,导致经营收益不真实;
经营分配不公平,导致产生工作效率的降低。
(2)工作方法-1:思想引导,坚定信心
充分宣传和动员,借助公司各种宣传工具,让员工掌握“经营者”管理模式的精髓,解决思想认识上的问题;
作为重大项目上墙,体现了公司领导层真正推进活动的决心,消除员工犹豫和怀疑的心态,坚定员工的思想;
制定详细的三年工作计划,确立推进工作的周例会制度,领导亲自挂帅,明确“经营者”管理模式的长效机制、树立员工成功的信心;
发挥党员的自身影响力,带动身边群众,落实观念转变的效果
按预算制定价格的过程:
公司市场销售预测确定“经营体”的年度产出预测;
公司年度财务预测作为“经营体”经营成本预测;价格=成本/产出
通过试运行收集“经营”数据,验证价格准确性;
价格中充分考虑了市场下滑对经营的影响,同时也强调了“经营”的底线,保证了公司年度经营目标;


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