杰出班组长培训(PPT 73页)

第一篇 班组长的角色认知及其素养
第二篇 班组长应备现代管理知识
第三篇 班组长应备的管理技能
第四篇 班组长的成长路径必备
课程安排
企业的纵向管理层次
变色龙——三种立场
班组长的特点
管理的五项工作
企业的基本经营理念
企业的运营目的
获取利润的方法
经营思想
八大类未能创造价值的浪费
7个“零”极限目标
生产活动的基本6大要素
流程与5M1E
主管、现场和问题
现场管理的精益思想
工作、干活、浪费
库存是百害之首
拉式生产制度
看板管理
目视管理
安灯与警灯
少人化与多工程操作
变换准备时间
保全·安全
生产均衡化（节拍控制）
平衡率分析图
平衡工序与提高产能
5G管理（5现主义）
鸡蛋的启示
现场管理——5S
5S是什么?
现场管理的实施方法
班前会
日清会
情景分析
提案改善——解决问题7步骤
提案改善——创新改进8步骤
提案改善案例
PSP基本概念
PSP的5階段过程
PSP的5阶段过程
大野圆圈——观看与自行思考
案例台
总结与经验交流
生产方式架构屋(QCDSM)

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