生产需求与计划管理(ppt 62页)

生产需求与计划管理目录：
一、 需求管理
二、需求管理的意义
三、预测系统
四、预测方法举例—移动平均法
五、预测方法举例—指数平滑法
六、关于预测的两种错误观点
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生产需求与计划管理内容提要：
   需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。
   需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。
   通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。
在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。
有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反馈。
计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。
需求管理:
1.生产预测
2.其他独立需求
3.客户订单
4.预测与订单的关系

 

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