能力计划与综合生产计划(ppt 35页)

能力计划与综合生产计划目录：
1、工业生产计划体系
2、总生产计划在整个生产计划中的地位
3、生产能力定义及重要性
4、能力利用率
5、能力计划决策步骤
6、能力计划编制与管理技术
7、生产能力的调节
8、学习曲线
9、综合生产计划概述
10、综合生产计划采取的策略
11、相关成本
12、综合生产计划技术及例子分析
13、应用举例
14、…………

 

能力计划与综合生产计划内容提要：
生产能力的调节：
（1）改变库存水平
（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量
（3）超时或减时来改变生产率
（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市餐馆……。
基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。
可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。
库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。
延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。

 

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