生产计划控制概述培训资料(ppt 95页)

生产计划控制概述培训资料目录：
第一室：物料控制管理概述
第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理

 

生产计划控制概述培训资料内容提要：
   了保障客户的货期，提高我公司准时交货率及信誉度，现对C-510-002-2003之『补货运作程序』作如下补充：   
1. 印前部在印刷过程中，如发现该部门损耗超过公司规定在该工序损耗时，可由部长级以上人员在生产工程单上注明补纸数量，补纸原因及对策并签名，可直接到纸仓提纸，随后补回正式补货单交MC统计。   
2. 加工部所生产的彩盒、彩咭等，需在整个P.O完成50％时，对照其损耗数作出正确估计，看是否需补数，如需补数，需提前通知，并按『补货程序』执行。   
3. 礼品部所生产的制品、说明书等，需在整个P.O完成70％时，根据其生产过程中的损耗作出估计是否补数，如需补数，需提前通知，并按『补货程序』执行。   
4. 各部门在生产过程中，如发现损耗数超过总订单数10％以上，各部门需提供详细的书面报告，一份交总经理批准，一份交MC留底。   
以上规定，望各有关部门即日起严格执行，一边实施修订以完善。

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