企业生产计划与管制方案分析(ppt 21页)

企业生产计划与管制方案分析目录：
一、生产管理的意义、目的
二、解释第一页
三、生产计划与控制的相關性
四、大生产计划的内容
五、生产计划的基本体系
六、订单变更处理
七、产能负荷计划表
八、产销协调的意义和作法
九、供应商管理
十、生产前准备
十一、派工作业
十二、进度跟催与管制
十三、掌握进度的方法
十四、尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
十五、生产绩效管理

 

企业生产计划与管制方案分析内容提要：
生产：
将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。
生产管理：
将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。
……

供应商管理：
供应商评鉴与选择
供应商辅导
供应商管理
VQM（VendorQualityManagement）
……

生产绩效管理：
1.KPI(KeyPerformanceindex)
关键管理指标
2.针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。

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