生产计划培训教材(PPT 124页)

第七章    生产计划
第一节 概述
一、企业计划的层次
二、企业生产计划体系层次
第二节  能力计划
一、生产能力的概念及影响因素
生产能力的分类
2、影响生产能力的因素
2）固定资产的工作时间
3）固定资产的效率和人力资源中劳动者的科技水平和劳动技能的熟练程度。
4）企业的经营管理水平
二、生产能力的核定（度量、计算）
1、设备组（生产线）生产能力的计算
B 多品种生产条件下生产能力核算
②以假定产品法计算生产能力
 假定产品法计算步骤：
2、工段（车间）生产能力的核算
3、企业生产能力的确定
三、制定生产能力计划的步骤
能力与需求的平衡
成本－产量分析
思考题
四、服务业生产能力计划
服务业生产能力利用率与服务质量
五、学习曲线
学习曲线的建立
第三节 综合生产计划
二、综合生产计划的编制步骤
滚动式计划的编制方法，具体来说有如下特点：
四、制定综合生产计划的优化方法
（二）表上作业法
画图：
解题：
练习
第四节 主生产计划
例：床垫的综合生产计划和主生产计划
从综合生产计划到主生产计划
二、主生产计划的制定程序
处理非均衡需求的三种策略：
三、制定主生产计划的基本模型
2.决定MPS的生产量和生产时间
四、粗能力计划分析
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