综合计划的基本决策思路(ppt 47页)

综合计划的基本决策思路目录：
一、生产运作计划的定义
二、生产计划的不同类型
三、综合计划的基本决策思路
四、制定综合计划的优化方法
五、如何制定主生产计划
六、主生产计划制定中的技巧问题
七、服务运作活动计划与控制的特殊性

 

综合计划的基本决策思路内容提要：
    主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
    综合计划的制定程序步骤：
1.确定计划期内每一单位计划期的市场需求
2.制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本
3.制定可行的综合计划
4.批准综合计划
人员关系式：
   本期人员数=上期末人数+本期初新增人数-本期初减少人数
库存水平与生产量关系式：
   本期末库存量=上期末库存量+本期生产量-本期需求量

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