生产计划管理控制实务教材(DOCX 52页)

（一）CRP模块
（一）JIT生产模式以零库存为目标
（一）JIT生产的基础
（一）MRP最符合生产计划需求
（一）“逆推法”
（一）中期生产计划
（一）主排程计划的复核
（一）制令工单
（一）制造业以生产管理为五大环节的中心
（一）及时严密的查核实际进度
（一）存量计划模式
（一）存量计划管制的目标
（一）平准化生产
（一）要做好BOR工艺流程表
（一）运用计量化模式与技巧，使计划与管制更周密、精确、有效
（一）进度计划
（三）BTO模式
（三）MRP 用料需求展开之要项
（三）做好派工管理
（三）分析进度差异原因，进行改善，可以逐步提升现场体质
（三）善用系统化模式
（三）工番法
（三）广告牌管理
（三）提升供应厂体质
（三）细排程负荷异状处理
（三）运用JIT生产模式的直接指向
（三）需用料复查
（三）马表测时法与PTS预定动作时间标准法
（二） MRPII（制造资源规划）导向的生产管理
（二）一个流生产
（二）产能复查
（二）产能负荷管控
（二）做好MRP的准备工作
（二）做好备料管理
（二）做好计量化，要先建立各项标准（基准）资料
（二）及时发现进度差异
（二）多阶结构的产品
（二）存货型主排程计划
（二）存量计划必须配合生产计划的原因
（二）安全存量模式
（二）建立各工序的标准工时，是绝对必要的基准资料
（二）理解JIT生产模式的前提，深入理解制造业七大浪费
（二）甘特图
（二）运用IE手法
（五）MRP 模式的运用问题研讨
（五）制令工单管理问题研讨
（六）PAC绩效管理
（四）JIT模式技巧问题研讨
（四）JIT零库存模式
（四）产能负荷管理问题研讨
（四）做好账实相符等配合的管理机制
（四）现场实际产量与工时信息的反馈
（四）现场进度管制问题研讨
（四）细部进度排程问题研讨
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