生产计划及过程控制程序(doc 5)

    为保证生产计划科学制定、下达，顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅；同时明确各个环节的责任范围和职责，特制订本控制程序文件。
　　1、公司初步筛选的款式，在看样、征询客户意见后由设计师、技术部进行修改，再次通过客户确认；据此形成首批投产款式生产计划通知单的款式、数量、颜色。
　　相关责任说明：销售部负责客户接待、翻译；设计师、板师、样衣师负责记录整理客户意见，对样衣进行修改；投产款数量、颜色由周董事长、金总、娜佳、设计总监共同确定。
　　2、由该款的设计师、板师、样衣师共同编写《生产工艺指导书》，包括缝制要求、裁剪要求、充绒表、规格表。然后由设计总监审核无误后签字确认；再交由工艺师输入电脑，编辑完后由生产部经理检查无误后排版、打印、装订。
　　相关责任说明：责任人该款的设计师、板师、样衣师；设计总监＼工艺师
　　3、采购部根据生产通知单计算并安排生产所需要的面料、里料、胆料、辅料、棉、绒等，给各个相关供应商下达订单，工艺、交货日期有特殊要求的必须在订单传真上标注清楚。
　　相关责任说明：责任人采购部。
　　4、生产部经理按照生产通知单和投产的款式合理分配、统筹安排、分解生产任务和外协加工厂；对工艺简单和复杂的进行合理分配。
　　相关责任说明：责任人生产部经理。
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