企业资源计划ERP概述(PPT 62页)

第九章  生产运作计划与控制
第一节  生产运作计划系统
一、生产运作计划体系
1、长期生产计划
2、中期生产计划
3、短期生产计划
4、三个层次计划的特点
二、年度生产计划的编制
1、年度生产计划的主要指标
年度生产计划的主要指标
2、生产计划的制定
3、滚动计划
滚动计划的优点
第二节  期量标准与生产作业计划
一、生产作业计划工作的内容和作用
二、期量标准
1、节拍、运送批量和节奏
2、连续流水线工作指示图表
3、间断流水线工作指示图表
4、在制品定额
在制品定额(续)
5、批量和生产间隔期
确定批量和生产间隔的主要方法
6、生产周期
7、生产提前期
生产提前期的计算
生产周期与生产提前期的关系
三、零件移动方式及加工周期
1、顺序移动方式
2、平行移动方式
3、平行顺序移动方式
平行顺序移动方式(续)
4、零件三种移动方式的比较
5、选择零件移动方式需考虑的因素
（二）加工周期
在制品定额法(续)
2、累计编号法
累计编号法(续)
示    例
产品出产的平均日产量
1月份车间A产品投入、出产累计数及月任务计算表
2月份车间A产品投入、出产累计数及月任务计算表
某厂上半年各车间投入、出产累计数及月任务计划表
3、订货点法
4、生产周期法
第三节  生产作业控制
生产作业控制的步骤
一、生产进度控制
二、在制品占用量的控制
在制品占用量控制的内容
三、生产调度工作
生产调度工作的内容
调度工作的原则
调度工作的组织
调度工作的日常工作制度
四、与生产控制有关的文件报表
单工序工票
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