生管作业流程与生产计划(ppt 33页)

生管作业流程与生产计划目录：
一、 生管
二、 生管信息系统架构图
三、 生管作业流程图
四、 发外包作业
五、 主要作业概要
六、 生产计划
七、 排定生产进度
八、 派工作业
九、 进度追踪
十、 楦头的申购
十一、 接外包
十二、 发外包

 

生管作业流程与生产计划内容提要：
一、新型体导入：
客户提前预告业务，业务汇总，分发各相关单位，生管查核其中新型体的各项工程进度，以作为进度编排的准则。
1.查询《研发中心TECH总进度表》，面板CFM时间以得知面板斩刀完成时间。
2.查询TECH进度表上底模CFM时间。
3.追踪查寻相关的配件：网板、铜模、射出模、套量板、划线模、压底模的完成时间。
4.试做材料的配套追踪：查询相关材料到厂时间，配套的数量是否够试做要求的双数。
5.新型体楦头的订购：按新型体的订单数量及各SIZE数量填写《楦头订购申请单》，由研发中心确认，厂务主管核准交资材单位订购，并追踪回厂。
6.斩刀试做：按研发中心《TECH总进度表》，生管开立补料单或派工单，并追踪各单位进度，如有异常，须知会研发中心，直到斩刀试做完成为止。
二、面料追踪：
面料的采购分国外和国内，生管依据月订单量和《月进度表》追踪资材面料入库时期及完成状况。
1.国外采购（进口材料）根据《货柜明细表》核对入料状况，并与资材相关负责人核对材料的入库日期是否符合进度要求并以书面形式呈报上级主管。
2.国内采购材料，材料追踪员按《月进度表》，《生产进度追踪表》与资材相关人员核对材料进度是否符合进度要求，否则反映给生管主管查核可否调整进度或要求资材采购提前进行。

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