生产计划管理的理论与操作实务(ppt 63页)

生产计划管理的理论与操作实务目录：
一. 概述
二. 计划的前提——生产能力
三. 年度及短期计划的编制理论简介
四. 如何编制年度计划
五. 如何编制短期计划

 

生产计划管理的理论与操作实务内容提要：
概念(深入理解)
1.指生产性固定资产的能力;
2.指综合的生产能力;
3.指一定技术组织条件下的生产能力（时效性、相对性）;
4.一般以实物量表示
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综合平衡：
计算完设备组的生产能力后,要在各设备组综合平衡基础上核定车间生产能力.
1.生产系统薄弱环节：应采取措施，增加设备、技术改造以及外购、外协；或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。
2.车间产能的综合平衡：各基本生产车间能力平衡；各基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的平衡----接口处理！
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年度生产计划管理五大步骤：
⑴确定目标
⑵评价当前条件-----现有生产要素
⑶预测未来环境与条件
⑷确定计划方案
⑸实施计划方案

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