生产计划与物料控制管理(ppt 160页)

生产计划与物料控制管理目录：
一、供需链管理原理图
二、客户价值与企业价值
三、生产管理的范畴
四、生产管理者的烦恼
五、销售计划、生产计划、出货计划的协调
六、日常产销工作链接流程图
七、生产计划的内涵
八、生产计划的标准
九、途程计划
十、负荷计划
十一、负荷计划步骤
十二、生产日程计划架构
十三、生产日程计划体系
十四、日程计划追求的目标
十五、日程计划的拟定要点
十六、滚动生产计划的制订
十七、生产异常
十八、企业物料管理的职能
十九、采购、生产与仓储
二十、采购在价值链中的作用
二十一、采购活动
二十二、采购的组织结构
二十三、主生产计划与生产指令
二十四、JIT生产方式

 

生产计划与物料控制管理内容简介：
增值作业与无效作业
--增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本）
--无效作业：增加成本 不 增加价值（成本失控）
价值的定义来自
--价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值
--客户满意度是衡量价值的标志
--客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代）
--不同客户群有不同的价值观（个性化、市场定位）
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。

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