生产计划与生产能力规划教材(PPT 84页)

重点与难点
需求预测的定量方法、生产计划的层次结构
学习方法
习题+案例分析讨论
第三章生产计划与生产能力规划
第一节生产计划的前期准备——需求（市场）预测
一预测
二预测的分类
三预测的步骤
四预测的方法
(一)定性预测
(二)定量预测
1移动平均法（1）一次移动平均法
（2）二次移动平均法
2．指数平滑法
（2）二次指数平滑法
由计算可知
课堂练习某公司去年12个月的盈利数据如下：
3季节系数（因子）法
现在已知1994年第一季度实际销售额x1=331万元，根据
第二节生产计划及其方法
相关指标
二制定计划的一般步骤
三生产计划的制定方法
（一）产品战略决策
2产品策略与产品寿命周期的关系
3品种计划图解法
(3)BSDZ矩阵法
（二）常用的生产计划制定方法
生产计划的线性规划模型组成
2.初估产量的盈亏平衡分析法
四生产计划的实施与调整
（二）生产计划调整的技术(滚动计划法)
三年计划滚动程序
滚动计划的特点
第三节生产能力需求与规划
不同情况下，生产能力有不同的定义
(一)生产能力表示
代表产品
假定产品
(二)生产能力计算
2．车间生产能力的确定
4.人力生产能力计算
(三)生产能力与生产计划的平衡
（二）生产能力规划

经济规模
生产能力的柔性
生产能力规划
（三）生产能力扩张途径
案例评析
2.资源共享，降低成本
三服务业生产能力计划的特点
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