生产计划与物料控制案例(ppt 85页)

生产计划与物料控制实务目录：
一、生产计划的构成
二、设备计划
三、综合生产计划
四、日程计划
物料管理的精髓
一、库存相关成本
二、安全库存（Safety Stock/Buffer Stock）
三、ABC 管理法
2. A、B、C 分类步骤
四、批量订货方式
2.批量订货的适合对象
3.批量订货方式的设定
5.重新订货点(ROL/ROP)
6.经济订货批量(EOQ)
8.经济生产批量(EPQ)
案例：
五、定期订货方式
2.定期订货的适用对象
4.经济订货间隔期(EOI)
案例：
5.经济订货量（ROQ）
六、批量订货与定期订货方法比较
需求预测
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