某电热科技公司精益生产管理教材(PPT 52页)

企业的基本经营概念
为股东创造利润—维系企业生存
向社会提供好的产品——占领市场空间
企业和员工共同的发展
精益生产管理
企业的运营目的
精益生产必然诞生
准时化定义
库存是百害之首
库存——冰山之下的暗礁
实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
河流与水库
实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
第二招：选用适合U 型布局的设备
第三招：实施一人多序——标准作业
标准作业
标准作业条件
标准作业三要素
第四招：确保设备运转——TPM
第五招：确保生产顺利的品质保证
第六招：提高现场管理水平——5S
第七招：生产基础理工作——平准化生产
第八招：减小批量的利器——快速换模
为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象
第九招：快速信息传输——看板系统
第十招：追求完美的持续改善
企业的钱都去了哪里？
用精益擦亮我们的眼睛
“效率”提高了，为什么赚不到钱？
用力做并没有效率
改善是这样完成的
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