车间基层管理方法与技巧(ppt 94页)

车间基层管理方法与技巧目录：
一、如何做好现场管理
二、如何有效的推进车间管理工作
三、如何做好设备管理
四、如何做好物料管理
五、如何进行作业方法管理
六、沟通与协调，打造高绩效团队

 

车间基层管理方法与技巧内容摘要：
如何做好现场管理：
一、什么是现场改善：
        现场的含义:包括企业的每一个工作角落
二、现场改善的要点
1、材料存放与搬运    2、生产线工位合理设置
3、现场工作改善        4、作业流程改善
5、工厂物流改善        6、现场质量与交期改善
三、现场改善的内容：
1、材料存放和搬运
（1）、合理放置
-----组装材料是否不弯腰或站立双手随手可取
-----包装材料是否靠近生产线
-----不同材料是否有标识与区分
（2）、拿取快递
------拿一个工件是否在5秒钟内
------常用工具的放置是否随手取到      
（3）、搬运省力
-----是否利用托盘集装搬运
-----人工搬运距离是否过长
（4）、最少存量
-----是否设置了一周的零部件库存
2、生产线工位合理设置
（1）、工序合理
-----是否有多余工序（人力部门每周卡表测算）
-----是否有工序可合并？
（2）、规范动作
-----是否常有弯腰、高举的动作
-----人员是否频繁在现场走动
-----是否人员长时间保持一种动作

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