现场管理实用培训教材(ppt 51页)

现场管理实用培训教材目录：
一、品质的概要
二、所谓5M就是
三、如何开一个有效率的会议
四、管理者应具备的能力
五、经济动作4原则
六、设备,治工具的确认项目
七、工程改善
八、作业管理

 

现场管理实用培训教材内容摘要：
IQC的使命
    对生产制造部门,将良好的部品做安定及有效率的供应是IQC的使命.部品检查并非目
    的,部品的质量保证才是目的.
    为了达成此一目的.IQC应有的机能是……
IQC的机能
1. 部品的纳入检查:
   ◎检查并求证所纳入的部品是否有满足仕样书/图面上的条件及仕样.
   ◎没有正确的检查方法,适当的测定器,测定技术,固有技术及检查知识是无法做有精度
       的正确检查.
   ◎务必了解到将NG部品判为OK,或者将OK部品判定为NG时,公司将会受到很大的损失.
2. 对生产制造部门的支持:
   ◎对于合格的部品,必须确认在生产上是否没有问题.
    →部品的质量保证是IQC的责任.
3. 对厂商的指导/支持:
   ◎要做好质量保证的工作只靠纳入检查是有限的.
   ◎应朝向源流管理,将厂商的作业工程,质量管理体制确立出来.若实施以上2点的话将
      会导至对做好质量管理体制及有良好质量实绩的厂商做废止其纳入检查的工作.
    →必须要明确的资材政策,分出各厂商的优劣等级以便决定那个厂商需要接受辅导.
4. 异常处理:
  ◎问题发生时,必须立刻采取纠正的工作来确保质量将损失降低到最低限度.
  ◎ →追求真正的原因谋求防止问题的再发生.

 

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