生产主管如何管现场控成本(ppt 79页)

生产主管如何管现场控成本目录：
第一部分、成本认知
第二部分、降低成本从消除浪费开始
第三部分、降低成本的方法

 

生产主管如何管现场控成本内容摘要：
现场七大浪费：
　　过量生产
　　库存
　　搬运
　　作业本身
　　等待
　　多余动作
　　不良
人机分析的目的：
　　发掘空闲与等待时间；
　　使工作平衡；
　　减少周期时间；
　　获得最大的机器利用率；
　　合适的指派人员与机器；
　　决定最合适的方法。
肢体使用原则：
　　双手同时开始同时结束动作
　　双手动作对称且反向
　　身体动作以最低等级进行
　　动作姿势稳定                
　　连续圆滑的曲线动作           
　　利用物体惯性
　　减少动作注意力            
　　动作有节奏
作业配置原则：
　　材料工装的3定
　　材料工装预置在小臂范围内
　　材料工装的取放简单

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