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现场管理与改善培训教材(PPT 106页)

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现场管理
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现场管理与改善培训教材(PPT 106页)内容简介
一、有关『5S』的讨论?!
二、何谓5S
三、5S特效药
四、5S的八大目的
五、5S与其他活动的关系
六、整理 — 提高效率的第一步
七、整顿 — 是物品放置方法的标准化
八、清扫----是提高质量的基础
九、清洁----是安全的第一步、是干劲的源泉
十、素养----5S始于素养,終于素养
十一、5S的效用
课程大纲
一、有关『5S』的讨论?!
、5S的作用—八“零”工厂
五、5S运动与相关活动的关系图
六.整理──提高效率的第一步
6-1、整理推行要点
、不需要品《例》
6-2、整理的处理方式
6-3、制定废弃物处理办法
废弃物的处理
七、整顿----是物品放置方法的标准化
7-1、整顿的三定原则
7-2、定位原则
7-3、规定放置的方法
7-4、划线定位
7-5、整顿活动的具体推行方法
八、清扫----是提高品质的基楚
8-1、清扫的三扫原则
8-2、清扫≠大扫除
8-3、推进清扫的步骤
8-4、分类清扫
九、清洁----是安全的第一步 是干劲的源泉
9-1、清洁的三持原则
9-2、清洁实施要领
10-1、素养的三守原则
10-2、素养推行要领
一流工厂VS.三流工厂
工厂的第一印象
十二、5S实战工具应用
十三、定点摄影
13-1定点摄影实例(第一阶段)
13-2定点摄影实例(第二阶段)
13-3定点摄影实例(第三阶段)
十四、红牌作战法
14-1、红牌表单
14-2、红牌作战记录追踪法
十五、目视管理
十六、5S活动的诊断与查核
十七、案例:准备扫除用具
17-2、案例:白毛巾战术(检查清洁情況)
17-3、案例:玻璃板检查(检查清洁情况)
17-4、案例:改善室内摆设,使之易于清扫
17-5、案例:利用检查表进行清扫检查
17-6、案例:坐在地板上召开会议
17-7、案例:指明重点清扫处所
17-8、案例:给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料
17-9、案例:实施清洁巡视
十八、5S运动的效果
十九、5S推行失败的原因
二十、结语(Q&A)
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