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计划与控制讲座(ppt 52页)

所属分类:
现场管理
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计划与控制
计划与控制讲座(ppt 52页)内容简介

一、计划的编制与执行
二、管理控制概述
三、管理控制的基本模式
四、管理控制的过程

1、计划的含义和作用
计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排。
任何计划的制定都离不开做出决策,决策是计划的先期工作,计划则是决策的逻辑延续,计划过程是决策的组织落实过程。
作用:
1)预测未来,减少变化的冲击。
为实现组织活动的目标提供保证。
2)明确组织成员行动的方向和方式
为组织活动分工、协调制定依据。
3)减少重叠和浪费性的活动,
为组织资源筹措和整合提供依据。
4)设立目标和标准,
为检查与控制组织活动奠定基础。
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