企业推行5S管理活动实务(ppt 50页)

企业推行5S管理活动实务目录：
一、整顿推行要领
二、成立推进组织
三、拟订工作计划
四、教育与培训
五、动员与造势
六、活动试展开
七、活动评估
八、生产现场的5 S评估
九、办公室的5 S评估
十、活动评估

 

企业推行5S管理活动实务内容摘要：
   整顿推行要领
   确定放置方法:
   分类放置；
   立体放置；
    先进先出；
   危险隔离；
   平行、直角；
   规定标准和范围；
   清扫工具悬挂；
   责任、点检表到人到物；
   先设计、再摆放。
    划线定位:
色带宽度：
    主通道——10cm；
    次通道或区域线——5~7cm；
通道宽度：
    纯人行道：80cm以上；
    单向车通道：不小于“车宽+60cm”；
    双向车通道：不小于“双车宽+90cm”。

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