企业现场管理与5S管理(ppt 91页)
企业现场管理与5S管理(ppt 91页)内容简介
企业现场管理与5S管理目录:
第一讲、现场管理
第二讲、文明生产与定置管理
第三讲、现场“5S”活动的开展
第四讲、全面质量管理
第五讲、质量保证体系
企业现场管理与5S管理内容摘要:
企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
现场管理的任务
1.全面完成生产计划规定的任务
2.消除生产现场的浪费现象
3.优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理
4.加强定额管理,降低物料和能源消耗
5.优化专业管理
6.组织均衡生产,实行标准化管理
7.加强管理基础工作
8.治理现场环境
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