某公司5s管理教材(doc 22页)

某公司5s管理教材目录：
1、前言——为何要提出5S？
2、包圍著企業的種種環鏡
3、5S的整體形象
4、整理
5、整頓
6、清掃
7、清潔
8、教養

 

某公司5s管理教材内容简介：
“5S”管理是企业的基础管理，并且是很重要的管理。“5S”管理兴起于日本，根据不同行业还有的提倡“8S”（在“5S”基础上另加“3S”，即安全、速度和服务）。我公司迁置东莞时就开始强调“5S”管理，逐步形成三合利金属制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企业文化之一。
过去，大家只是口头讲过，但是并未进行系统的培训，或部分员工通过其它途径学习过，但时间久了容易淡化。因此大家都需要一起学习。
为了做好“5S”管理工作，同时公司厂容厂貌让外人看来“清清爽爽”，并弘扬企业文化，新编了“5S”有关资料供大家学习。不当之处，恳请大家提出宝贵意见。
1、前言——为何要提出5S？
（1）在车间里都没有整理、整顿、清扫的文字……
（2）5S虽说是被经常使用的语言，但真正明白其含义的人并不多；
（3）5S是既没“说”过，也没“听”过；
（4）或5S是既没“写”过，也没“听”过；
①只有人才要干净，车间为什么就不搞干净呢？
②车间也和人一样，汗和灰尘也会变成污垢的。
③但是，只有人由于每天洗澡或淋浴，可以洗去汗水和灰尘，去掉污垢。
④然而，车间是怎么的呢？……充其量只是在年未没办法的情况下搞搞“工作结束”式的清扫。
⑤上自已的工作场所，稍微打扫干净点怎么样。

 

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