6S管理实务培训教材(PPT 56页)

了解6S的基本概念及发展沿革，
掌握6S管理的基本内涵和方法；
熟悉6S管理推行的基本步骤；
了解6S管理与其他日常管理的联系。
本门课程学习重点
内容摘要
6S管理概述
6S管理的内容
6S管理的推行步骤
第一步：成立推行组织
第二步：拟定推行方针及目标
第三步：拟定工作计划及实施办法
第四步：培训教育
第五步：活动前的宣传推广
第六步：实施
第七步：活动评比办法确定
步骤7：考评方法确定
第八步：查核
第九步：评比及奖惩
第十步：检讨与修正
第十一步：纳入定期管理活动中
中、日企业的差别在哪里？
对6S管理的八大认识误区
没有做6S的现场，让各级管理者、员工无所适从
习惯、文化是这样形成的！
日常确认表
走向成功的心态
活动还要体现不断提升的原则
6S管理与其他管理的关系
结语：6S推行效用
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