企业实施5s管理活动实务(ppt 41页)

企业实施5s管理活动实务目录：
一、全面导入与检查
二、目视管理的运用
三、色彩管理
四、3UMEMO管理
五、安全生产
六、5S的导入时机
七、5S的推行手册、礼仪手册
八、5S之间的关系
九、将军集团员工的“清洁” 哲学
十、赛格三星的“清洁 ” 观
十一、赛格三星的清扫作业规范化
十二、请看赛格三星的车间现场：
十三、请看赛格三星的工作间状况
十四、再看赛格三星对设备仪表的清洁

 

企业实施5s管理活动实务内容摘要：
5S推进的八大忌
1、忌一把手不闻不问，不下决心；
2、忌无专职推进组织；
3、忌不坚持到底、持之以恒；
4、忌急于求成；
5、忌争论不休，未达共识，虎头蛇尾；
6、忌没有投入，没有投入就没有产出；
7、忌缺乏检查评估体系；
8、忌不同内容的管理脉冲，狗熊掰棒子。

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