生产计划和物料控制PMC实操技法(PPT 23页)

第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
第二室：生产计划和物料控制管理流程
第三室：材料计划和存量控制
第四室：生产计划控制管理
生产计划编排要素一
通常的五大要素：人、机、物、法、环——计划编排时考虑的是负荷率及效率影响；
人——人力负荷=（标准工时*生产数量）/实有工时
机——设备负荷=（标准工时*生产数量）/（实有工时*实际稼动率）
物——准时备料率=准时到货/备料批次
法——生产效率=实际产出工时/实际投入工时
环——环境因素、如天气等因素对生产效率、工艺品质的影响波动
生产计划编排要素二
时间跨度：
短期——周生产计划：通常情况下有2周的连续滚动排产
中期——月生产计划：每月进行整体分析，指导各生产要素的前期准备和相应调整
长期——MPS主生产计划：以推移图的方式，结合现有订单与forecast状况，
动态体现各生产要素的负荷状况，以指导订单的评估、物料的生成和准备，以及订单的需求

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