周期性生产类型的作业计划(ppt 36页)

周期性生产类型的作业计划内容提要：
    它以成品的出产日期作为基准，以生产周期和生产间隔期为参数，按产品工艺过程的相反顺序计算的，投入提前期指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数出产提前期指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品完工出产日期应提前的天数。
    计划的主要内容根据期量标准，确定和下达每一种产品及其零部件的生产批量、投入时间、产出时间计划的难度产品和零部件的品种多、数量大、结构复杂，计算工作量很大；在车间计划中的作业排序问题是一件十分困难的工作。
    由于产品结构复杂，厂部作业计划一般只以产品作为计划单位。如产品结构比较简单，厂部作计划的能力又很强，也可以按部件为单位编制作业计划如果企业的产品种类稳定，可以借助于MRP（或ERP）计划软件编制物料需求计划，能取得良好的效果如果产品不稳定，则厂部作业计划只能下达产品的出产日期、毛坯/机加的投入、出产期等。
    计划内容车间接到的生产任务是一个计划期的总生产量，车间要进一步细分任务，分批生产。主要考虑的问题是生产能力的平衡、零部件数量上的配套、提高设备利用率、缩短生产周期、减少在制品资金占用量。
    排序的含义：排序是指正确地排列工件的加工顺序。周期性生产类型的生产组织形式是工艺专业化，车间往往就是生产过程中的某个工艺阶段，每个零件在车间内要经过若干工序的加工。车间作业计划中，工件加工的顺序是主要内容。排序的优化，可以缩短加工周期，提高设备利用率。
    矛盾的焦点：其难处在于零件种类多，加工的工艺流程和加工工时差别较大，优化排序的计算工作及其复杂。因此工作的重点一般采取重点管住关键零件和关键设备的思路。

 

 

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