PMC生产计划与物料控制实战操作（PPT 98页)

主要内容
第一室：物料控制管理概述
第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理

 

 

内容摘要
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
东莞某印刷厂印前部在2004年2月1号印刷OP唛24双耳有盖盒过程中发现：
生产单编码：124824的订单在完成后需要500PCS(交货数6464石)
补货原因：印刷损耗
于是PMC立即补货500PCS，详见附页《补货单》。
1、PMC与印前部在生产损耗过程中有否问题？若有怎样跟进，并书出跟进损耗流程。
2、补货时机和数量MC是怎样监控？

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