生产计划专题培训(ppt 32页)

生产计划专题培训目录：
１．目的．．．．．３
２．顾客满意因素顺位改变．．．．．．．．．４
３．生产管理应有的改变．．．．．．．．．．５
４．生产管理架构．６
５．生产情报．．．７
６．生产体制．．．８
７．生产手配
7-1.手配基准９
7-2.手配方法．．．．．．．．．．．１０
８．订单管理．．１１
９．纳期管理PROCESS．．．．．．．．．． １２
１０．生产计划．．１３
１１．发注管理．．１４
１２．工程管理．．１５
１３．物流管理
13-1.出货管理．．．．．．．．．． １６
13-2.出货指示原则．．．．．．．． １７
13-3.库存管理．．．．．．．．．． １８
13-4.在库点及在库基准的订定．．． １９
13-5.各Logistic Center的在库补充．２０
１４．L/T的管理．．．．．．．．２１
１５．制品L/T的短缩实施方策．．．．．．． ２２～２３
１６．管理指标．．．．．．．．３２

 

生产计划专题培训内容提要：
生产管理应有的改变：
 1.新的管理技术的学习
例如：
(a).限制驱导式现场排程与管理技术
(b).成本管理
(c).供应链管理
(d).顾客关系管理
2.新的信息技术的学习
网络技术的学习
电子商务的学习
知识管理的学习
3.市场情报取得的参与、管理.成为经营者的最佳辅佐者
4.建立良好与深度的顾客关系

 

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