多品种小批量的生产计划与排程管理培训课件(PPT 91页)

第一章生产计划导论
第二章产品计划与预测
第三章主生产计划与物料需求计划
第四章产能计划与车间排产计划
第五章生产进度控制
第六章物料管理与库存控制
多品种小批量的生产计划与排程管理
讲师介绍
课程大纲
二、讨论：
三、交货期管理
四、多品种小批量生产的特点
六、趣味游戏
1预测的特点
2数据准备和收集
3移动平均预测
四、资源计划
案例分析
四、信息系统
1ERP&MRPII的比较
五、案例分析
一、长期生产能力策略
某公司高管LEO的一天
三、产能需求计划CRP
四、产能管理注意事项
五、制造周期的构成
六、订单安排
七、订单排产的方法
八、紧急订单处理方式
九、优先级设定的规则
十、如何避免计划不如变化快的窘境
十一、小批量计划管理案例
十二、小批量排产的窍门
一、生产管理的基本原则
3生产进度异常原因
4投入-产出计划
四、瓶颈
1瓶颈的一些原理
2改进瓶颈
一、库存的定义和作用
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