精益生产实践培训教材(PPT 48页)

一、我国制造业面临挑战
1、制造业面临严峻形势
2、制造业可持续发展途径
（1）制造业加快转变经济发展方式
（2）当前主要存在问题
（3）产品结构调整
3.中国低碳经济发展趋势
低碳经济三个核心内容
（1）中国低碳发展趋势
（2）推动再制造产业发展产品市场化
1、精益生产发展的由来
2、精益生产原则①
2、精益生产原则②
3、培育精益企业
1）现场管理是攻坚战
2）推进现场自主管理
2）开展供应商评估
3）建立战略伙伴关系
4、营造精益思想
精益思想
（1）营造精益企业
1、精益生产方式（某汽车生产核心）
2、生产运营管理
3、作业工艺表（工程QC表）
4、工序检验标准（检查成绩表）
案例
5、批次管理
6、初物管理
7、在制品管理
8、生产能力展现
产能和潜能产量示意
9、生产计划及控制
四、精益技术管理
1、技术创新
3、新品开发
4、技术工作流程
五、精益品质管理
1、品质管理内容
（1）品质管理职责
2、建立品质评价
3、质量保证体系
4、工艺品质管理法
5、异常处理及解析报告
6、抽样检验
六、精益物料、采购及供应商管理
（3）系统物流
（4）库存管理
2、采购管理
3、供应商管理
制造管理计划（配套厂）
七、精益设备管理
1、现代设备管理
2、TPM管理体系
（2）TPM
（3）TPM的内容
（4）TPM活动的发展
（5）TPM的特点
（6）TPM的5S活动
3、设备工艺布置
（2）设备布置的原则
4、设备状态管理
（1）设备技术管理
锅炉设备完好标准
锅炉点检表
（2）动力设备
动力设备管理部门职责
（4）设备管理制度
5、设备诊断技术
故障分析方法
高压球罐破坏鱼刺图
加强压力容器故障管理
诊断技术
基本型超声波测厚仪
超声波探伤仪
便携式热像仪
6、特种设备管理
特种设备使用登记
故障诊断技术应用
八、精益安全管理
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