某企业精益生产培训与实施(PPT 81页)

快速作业转换
转换作业改善要点
改进后的作业转换
内部作业转换 VS. 外部作业转换
将外部转换作业标准化
排除一切调节过程
Flow Cell and “U” Shape Layout柔性生产单元及U型布局
P-Q Chart (Product - Quantity)品种 - 产量分析图
Product Family Analysis 产品族分析
Line Balance – Data Collecting生产线平衡：数据收集
How Many Operators Needed？需要多少操作工？
Optimize Man – Machine Operation ( Before ) 优化人机操作（改善前）
How Many Machine to Operate?工人操作机器数量
Exercise; 练习：可操作几台机器？
Workstation Regularly Review对工位定期评审
Pull System and Supply Chain拉动系统及供应链
Pull System - Kanban Types拉动系统：看板之种类
Pull System - How Kanban Works拉动系统：看板如何工作
Pull System - Support Flow拉动系统：支持流动
 Pull System - Support Flow拉动系统：支持流动
 Pull System - In Process Kanban拉动系统：工序看板
 Pull System - Replenishment Kanban拉动系统：补充看板
 Pull System - Replenishment KB Calculation拉动系统：补充看板计算
Pull System Briefing –Single Point Control拉动系统介绍: 单点节拍控制
 Pull System - Replenishment KB System拉动系统：补充看板工作系统
Lean Implementation Strategy 精益推行策略
Lean Gap Assessment精益系统差距评估
Supporting the change wall-to-wall支持全方位的变化
Lean Manufacturing Training精益生产体系的培训
Implementation Measures - Lean Metrics 实施衡量系统 - 精益指标
Lean Journey - The Preparation 精益征程：准备工作
Lean Journey - Hong Long？ 精益征程：路有多长？
 Lean Implementation-The Path精益实施之进程
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