精益生产之实战案例(PPT 90页)

精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品
（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。
精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，
最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应
遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产
前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。
零库存、零距离、零缺陷。
整个供应链以同一生产节拍（即最终产品的销售速度）来一个一个地生产，供应
一个流生产：
自主设计制作本体流水装配线，在人员没有改变的前提下，
生产能力从加班日产200台提升到8小时产250台；
而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式
推进精益生产：
1、现场是基础；
2、改善是手段
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