精益生产培训课件(PPT 263页)

精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在
适当的时间生产必要数量的市场急需产品
（或下道工序急需的产品）
益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性
2006财年，某汽车营业收入达1850多亿美元，相当于一个中等发达国家的国内生产总值；
2007财年，某汽车利润比美国某汽车、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多；
种种数据表明：某汽车公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，
更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇；
韩国已有超过20000人在日本某汽车感受过精益的魅力；
美国则以政府名义下令学习某汽车，军方先行
名称混乱
途径一：日本---中国------“零库存”
途径二：日本---美国---中国-----“精益生产”
途径三：日本---美国---台湾---中国------“精实生产”
途径四：日本---台湾---中国------“NPS”
精益生产在中国推行的四种方式
途径一：到日本考察、研修学习某汽车生产方式
途径二：向国内先进企业学习，
招聘有日资或合资企业精益生产实施经验的人员，在公司内主导实施
途径三：借助于精益生产咨询机构，聘请精益专家授课和辅导
途径四：通过实战书籍学习，按书本上的步骤一步一步地实施
精益制造的思维模式
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