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班组长如何与员工沟通(PPT 36页)

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班组长管理
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班组长,员工沟通
班组长如何与员工沟通(PPT 36页)内容简介
一、如何理解沟通
二、班组长的角色定位
三、如何与人沟通
四、如何认知员工
五、如何对待新员工
六、如何让员工服从
七、如何处理员工的请假离职事项
初出茅庐, 第一次就职的人,当他的脚踏进公司的大门时,
他会为所听到的机器转动声音、人人忙碌的动作所憟。
故教育新进员工的第一步,是要消弭这种心理上的恐惧,使其尽早适应工作环境。
人与人之间第一印象最为重要,如果指导技巧不好,
将使新进人员的满腔热诚,变成泡影而失望,
因而引起是这项工作是否适合自已怕错觉。
甚至会产生【自已是他人工作的累赘】的想法,不但失去自信、感觉自卑,
最后非但没有发挥潜在能力,并且终至不告而别。
鼓励工作意愿的最好时机,是在员工新进公司的初期。
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班组长如何与员工沟通(PPT 36页)

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