杰出班组长管理才能特别训练(ppt 33页)

杰出班组长管理才能特别训练目录：
1、班组长的角色定位与心态
2、角色认知
3、班组长所处的位置
4、班组长代表的立场
5、管理者的心态
6、管理者的角色扮演
7、TWI培训的重要性
8、TWI的四个模块
9、JI-工作的教导方法
10、JM-改善方法
11、JS-安全作业的作法
12、…………

 

杰出班组长管理才能特别训练内容提要：
管理者的心态：
成本观念（不浪费）；
责任感（部下的错误是上司的责任）；
工作迅速、讲求效率（为生命负责）；
科学方式工作，以数据说话（非感觉）；
持续改善（对应环境变化）；
执行力强，坚持到底（少说空话）；
培育部属，共同成长（三赢）；
融入企业价值观（积极应对）。
教导的发生原因：
1.人事上的调动
新进、升职、调职、离职等
2.工作上的不良显现：
产量或品质差、常受伤、损坏设备或工具等
3.生产上需求：
新产品、新设备、新设计、生产设计变更、品管规格变更、作业方式变更设备变更等

 

 

..............................