优秀班组长工作手册(PPT 193页)

第一章优秀班组长的标准
第二章营造和谐人际关系
第三章做班组的统帅
第四章自我设计.自我成长.自我提升
第五章熟知并运用先进管理方法
第六章实施现场作业管理
第七章物料管理到位,有成本概念
第八章保证生产设备正常运行
第九章搞好质量控制
第十章做生产技术的先锋
第十一章现场安全管理实务
班组长定义
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业的
基础生产管理组织。
班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理的直接
指挥者和组织者,肩负着提高产品质量.提高生产效率.降低
成本.防止工伤和重大事故发生的使命,以及劳务管理.生产
管理.辅助上司的职责。
班组长的工作是将生产资源投入,以生产出成品的管理,
即对现场的作业人员.材料.设备.作业方法.生产环境等生产
要素,直接指挥和监督,以达到企业的各项管理目标。
1.班组长的使命
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,就
是为了达到所属集团(企业.部门等)追求的目的,根据现有的条
件,高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。
(1)提高产品质量
(2)提高生产效率
(3)降低成本
(4)防止工伤和重大事故
2.班组长的任务
(1)指挥工作(2)领导人员
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