卓越现场管理教材(PPT 84页)

卓越现场管理
伊格尔冶炼公司案例分析
卢克·哈代－码头主管
思考：
真正要记住的是:
Question1
你是计划生产还是订单生产?
张浪观点
业务接单“照样本做”？
什么叫“以客户为中心?”
“以客户为中心”带来的价值链变化
多种少量，效率低落？
订单生产难以计划
订单生产难以计划?
张浪观点
Question2
怎样判断一个好工厂?
采购议价，便宜就好？
怎样减少供应商的质量问题?
三道标准、四道检查
新手太多，品质难为？
怎样来考核供应商的质量?
案例
Question3
方法改善的技巧
工作改善
是哪些物料不能准时供应?经常发生吗?频率如何?
特别推荐:到地里买豆子
Question4
对营销的反思之三
张浪观点:决不允许淡季存在！
支持企业长期持续发展的根本动力是什么？
作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这就是信念！
领导的执行力是企业执行力之源
丽嘉酒店的员工为什么会幸福地微笑?
什么样的人有执行力?
执行要靠制度保证
祝鸡年大吉大利,祝朋友们新年快乐，万事如意。

..............................