基础工业工程--现场管理方法(PPT 139页)

第一节　现场管理概述
第二节　目视管理
第三节　“５Ｓ”管理
第四节　定置管理
一　现场管理的重要性
现场管理的目标
二　现场管理的内容与方法
七大浪费(Waste)
一、目视管理概述
二　目视管理的内容
三　目视管理的方法
四　目视管理的实施
第三节“5S”管理
（二）“5S”的形成
（三）“5S”的作用
5S的八大作用
5S是企业管理的基础
二、“5S”管理的内容
推行要领
必需品和非必需品的区别
简单要素
清扫值日表
3S活动的具体检查内容
办公室5S活动表
“5S”口诀
三、开展“5S”管理的方法
四、“5S”管理的应用案例
第四节定置管理
（三）信息媒介在定置管理中的功用
三、定置管理的方法
（二）定置管理设计的方法、步骤
（二）定置管理的案例
工业工程师的30种自我提升术
复习与思考
一、填空题
二、选择题

..............................