绩效管理分享(PPT 43页)

绩效管理分享
本次交流的目的
绩效管理的本质和意义
绩效管理的三大根本
达成三个成果
绩效管理的基本体系
基于对员工的管理三大核心
对于绩效管理的误区
绩效管理和绩效考核的区别
绩效管理是一把手工程
绩效管理就是分配未来（举例）
目标评估标准
实现目标的基本前提
好目标的四大特性
举例说明
战略目标
三上三下、先下后上
经营目标通常为（对应公司）
目标制定每一步的核心
关键绩效指标—KPI
制定KPI的四大原则
对新员工的管理原则
如何保证措施方案
绩效管理追踪脸谱
如何开好晨会
公司会议的四个问题
会议的五定原则
如何开好月度绩效评估会议
会前：
会议定向
会议模板
会中
会后
会议记录人的作用
会议决议表单
总结
课后作业
分组名单
..............................