中层管理考核资料(doc 32页)

中层管理考核资料内容提要：
为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。
二、考核方式：日常考核和年终综合考核相结合。
三、考核内容
㈠、日常考核：重点考核工作完成情况、工作表现等内容。
１、工作完成情况（详见附表一、二）；
２、本人及本单位劳动纪律；
３、单位职工实际收入水平；
４、人才使用、培养情况；
５、职工队伍稳定情况；
６、团结协作情况；
７、执行公司规章及政策情况；
８、执行领导临时交办的指令情况；
９、其他应考核的情况。
㈡、年终综合考核：重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核
１、政治思想素质；
２、遵纪守法、廉政建设；
３、业务知识水平；
４、组织领导能力；
５、协调沟通能力；
６、开拓创新能力
7、责任感、出勤情况；
8、工作量；
9、工作质量、工作效率；
10、工作成绩。

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