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IBM绩效管理解决方案(PPT 83页)

所属分类:
绩效管理方案
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相关资料:
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IBM绩效管理解决方案(PPT 83页)内容简介
零售业背景概述
决策分析与绩效管理
绩效管理三部曲
KPI体系的建立以及分解
KPI指标管理监控
数据分析
绩效管理平台技术架构
部分案例
IBM绩效管理解决方案
内容
零售业绩效管理背景概述
零售业CEO调查结果: 效率是传统关注点, 但我们仍需达到更高的收益要求
零售业者清楚的意识到提高数据可见性和集成的标准化的重要性  (SOA)
调查显示三分之一的零售业者计划实施仪表盘
零售业店员通过 需要企业业务实时信息以提高企业运行效率
IBM 绩效管理零售业部分指标 Example KPIs – Distribution and Retail
在当今的商业环境中,迅速而可靠的执行业务决策变得越来越重要。
今天的执行者正不断地承受着提高企业绩效的压力
绩效管理体系的核心构架
常见的对于绩效管理的误解
概念介绍:平衡记分卡
建立公司绩效与个人绩效的链接
三个重要概念 - 关于衡量指标
您的企业现状?
绩效管理三部曲
几个问题
KPI体系的建立和目标分解
建立公司战略地图
建立KPI目标指标及连接相关信息
定义KPI里程碑的目标值及趋势
指标值(Target)的设定
定义KPI指标实际值的来源
定义KPI数据的聚合(Roll-up)
KPI双向的关系状态图
将KPI指标下达相关人员
KPI指标的提交批准和交接
使用记分卡/仪表盘确保目标与策略保持一致
什么是仪表盘?
SOA 和 Portal的出现已经重新定义了仪表盘
仪表盘与记分卡KPI的比较
用于跟踪及管理执行的全套工具
实时的记分卡KPI关系状态图
与具体目标相链接的仪表盘: KPI
绩效管理与执行一:  记分卡
绩效管理与执行二: 目标关联的仪表盘
绩效管理与执行三: 基于目标展开的行动计划
绩效管理与执行四: 行动计划的执行与追踪
绩效管理与执行五: 行动计划的提醒& 督办
行动计划的协同办公: 五.一
行动计划的协同办公: 五. 二
绩效管理与执行六: 行动计划对目标的成效评估
仪表盘:多数据源实时KPI数据的展现 
灵活的数据分析展现方式
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