广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案(doc 49页)
广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案(doc 49页)内容简介
广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案目录:
第一章 总则2
第二章 考核组织管理2
第三章 考核方法3
第四章 月度业绩考核5
第五章 年度业绩考核7
第六章 年度能力考核8
第七章 申诉及其处理9
第八章 附则
广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案内容提要:
第一章 总则
第一条 适用范围
本办法适用于广州永红机械有限公司(以下简称“公司”)的所有正式员工,其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条 考核目的
(一)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
(二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则
(一)以提高员工绩效为导向。
(二)定性与定量考核相结合。
(三)多角度考核。
(四)公平、公正、公开。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配
(二)职务晋升
(三)岗位调动
(四)员工培训
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